2月11日上午，濰坊市財金投資集團召開2022年工作動員大會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，傳達學(xué)習(xí)貫徹山東省及濰坊市2022年工作動員會議精神，部署2022年重點工作，動員全體干部職工弘揚時不我待、只爭朝夕的奮斗精神，發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，在新一年的工作中邁好第一步、實現(xiàn)新突破，以實干、實績、實效向黨的二十大獻禮。集團黨委書記、董事長于治倫作動員講話，總經(jīng)理張兆福主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員解小輝、張君亮及全體干部職工參加會議。

會議認為，2021年是財金集團成立元年。一年來，集團在市委、市政府及市財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從零開始，在市場開拓中奮勇前行，在改革創(chuàng)新中不斷成長，集團各項工作全面起勢，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一是資產(chǎn)規(guī)模迅速壯大，成功獲評AA+信用評級。二是組織架構(gòu)日趨完善，集團化運作格局初步形成。三是增收化債工作取得顯著成效，成功運作市文化藝術(shù)中心存量PPP項目，購入市級資產(chǎn)，為我市增收化債做出突出貢獻。四是業(yè)務(wù)工作全面鋪開，研發(fā)“濰貸通”融資服務(wù)平臺賦能服務(wù)企業(yè)專員制度；獲批應(yīng)急轉(zhuǎn)貸金融牌照，加快構(gòu)建服務(wù)企業(yè)全生命周期的綜合金融服務(wù)體系；組建2億元天使投資基金，謀劃推動總規(guī)模100億元的基金產(chǎn)業(yè)集群；強化項目建設(shè)，推動財金深科城、財金·一億中流產(chǎn)業(yè)招商、市級救災(zāi)物資儲備庫、城區(qū)污水資產(chǎn)化利用和再生水循環(huán)利用工程、公辦高中、榮軍醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)項目進中提質(zhì)。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對集團開展的各項工作給予了批示肯定，市委、市政府對集團支持服務(wù)全市重大項目建設(shè)的做法給予了通報表揚。

會議強調(diào)，2022年是集團渡過初創(chuàng)期，開啟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，要重點抓好五個方面的工作：一是抓增收化債，組建工作專班，認真研究實施路徑和政策措施，在嚴格把控風(fēng)險的前提下，積極主動幫助縣市區(qū)開展相關(guān)工作。二是抓信用評級，要超前謀劃、靠前發(fā)力，結(jié)合集團實際，研究制定評級規(guī)劃，充分發(fā)揚敢想敢干、敢闖敢試的開拓精神，力爭利用2年時間，全力沖刺AAA信用評級。三是抓融資，要以服務(wù)全市重大項目建設(shè)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌做好企業(yè)債發(fā)行工作，用好政策性貸款，全力支持民生項目建設(shè)。四是抓金融板塊，盡快取得應(yīng)急轉(zhuǎn)貸、融資租賃、保理等金融牌照，持續(xù)做好天使基金投放工作，加快組建總規(guī)模100億元的基金產(chǎn)業(yè)集群，積極吸引國家級基金來濰投資。五是抓項目建設(shè)，要聚焦前期謀劃項目，全力推動財金深科城、財金·一億中流產(chǎn)業(yè)招商、城區(qū)污水資產(chǎn)化利用和再生水循環(huán)利用工程、京東華東區(qū)產(chǎn)融中心等14個重點項目建設(shè)，力爭實現(xiàn)拿地即開工。要積極對接縣市區(qū)、市直部門及社會力量，謀劃推動一批可行性高、帶動性強、影響力大的優(yōu)質(zhì)項目。

會議要求，各部門、子公司要錨定全市“一二三”發(fā)展目標(biāo)，認真貫徹落實市委“一一二三四五”基本工作思路，解放思想、開拓進取、奮勇爭先，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。一是要講政治、顧大局、強化執(zhí)行力。要立足全市發(fā)展大局，堅決完成市委、市政府及市財政局交辦的各項工作任務(wù)，全力支持重大項目建設(shè)。要以堅定的政治站位、堅韌的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和過硬的能力素質(zhì)提升執(zhí)行的正確性、主動性和實效性。二是堅持以業(yè)績論英雄，建立公正廉明的選人用人機制，督促全體干部職工“在其位、謀其政”，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三是打造以德為先的財金文化。持續(xù)加強廉政紀律建設(shè)，堅決用“底線思維”守住“紀律紅線”，打造一支能干事、想干事、沒有私心、不謀私利的干部人才隊伍。四是要利用好財金大講堂，加強法律法規(guī)及政策學(xué)習(xí)，進一步強化規(guī)矩意識，推動集團各項工作合規(guī)開展。五是要建立科學(xué)的考核激勵制度，推行“責(zé)重酬高、獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配機制，引導(dǎo)、激勵干部職工振奮精神、鼓足干勁，為集團健康、快速發(fā)展持續(xù)貢獻力量。